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愿景

成為全球最值得信賴的家紡品牌

使命

讓客戶滿意讓員工成長

價(jià)值觀

客戶需求、數(shù)據(jù)驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向

核心競爭力

基于用戶需求、快速產(chǎn) 品迭代

毛毛雨工作法

WORKING METHOD

工作日志

(1)讓自己的優(yōu)秀被看到。

(2)奔向目標(biāo)每天努力的見證和臺階。-

(3)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的落地工具。-

決策四要素

(1)做這件事的目的目標(biāo)、初心初衷、意義。

(2)相關(guān)信息：標(biāo)準(zhǔn)化信息分類收集；相關(guān)數(shù)據(jù)：收集做決策的有關(guān)數(shù)據(jù)。-

(3)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可落地的工具、方法、技巧、表單。-

(4)上下限思維，這件事最好最差的結(jié)果，考慮全面。-

執(zhí)行六保障

(1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：時(shí)間點(diǎn)，不是段，例如截止至2024年12月1日。

(2)量化要求：效率、數(shù)量、質(zhì)量的要求。-

(3)分段監(jiān)督：不能在截止日期前幾天敷衍檢查，需要在過程中及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督。-

(4)獎勵和懲罰：有獎有罰并及時(shí)反饋。-

(5)執(zhí)行人。-

(6)監(jiān)督人。-

任務(wù)單結(jié)構(gòu)化列表

(1)將每天工作過程中遇到的問題按照：日常工作遇到的、各部門上報(bào)本部門待解決的、總經(jīng)理交辦的、日常會議中、公司各層面會議需要跟進(jìn)的、以及其他方式來源按照時(shí)間、任務(wù)或問題、發(fā)起人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、截止時(shí)間和分段監(jiān)督的板塊詳細(xì)記錄，每天查看更新，保持跟進(jìn)。問題結(jié)構(gòu)化，橫向列明需求，縱向列各方案信息，從而匯總分析，再做決策。

問題顆粒度分割法

(1)顆粒度是對工作中問題或項(xiàng)目的細(xì)節(jié)程度或者說是精細(xì)程度的描述，顆粒度越細(xì)就表示細(xì)節(jié)越詳盡，將問題詳細(xì)剖析展開研究討論，跟有助于全面理性分析解決問題。

工作流

(1)每日工作匯總，分日記錄，形成表格。將每天的工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、方法、出現(xiàn)的問題及解決方式每天晚上復(fù)盤整理沉淀，形成工作流，有助于幫助梳理工作，以達(dá)到迅速學(xué)習(xí)成長。

911對標(biāo)方法

(1)3個(gè)行業(yè)內(nèi)的高階水平；3個(gè)領(lǐng)先我們水平的；3個(gè)與自身水平相當(dāng)?shù)模?個(gè)個(gè)性化（自己特性）；學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行，在別人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，找出與優(yōu)秀競品的差距，梳理出來趕上再超越。